Guide
Come si fa.
Il lavoro pratico: censire gli strumenti, scrivere una policy che venga applicata, decidere chi risponde di cosa, tenere il quadro aggiornato. Sono metodi, non obblighi — e dove serve un riferimento normativo, ogni guida rimanda all'articolo del blog che lo riporta con le sue fonti.
Sapere cosa c'è
Il lavoro che viene prima di qualunque valutazione: quali strumenti sono in uso, e chi ne risponde.
Censire gli strumenti AI: il lavoro che viene prima di tutto il resto
Come si costruisce l'elenco degli strumenti di intelligenza artificiale realmente in uso, reparto per reparto, senza trasformarlo in un interrogatorio.
6 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Shadow AI: gli strumenti che nessuno ha dichiarato
Strumenti di AI adottati dai singoli senza passare da nessuna decisione. Come farli emergere, e perché il modo in cui li si cerca decide se li si trova.
5 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Il registro dei sistemi AI: come si tiene, in pratica
Quali colonne servono davvero, chi le compila, e come si evita il destino più comune di questi registri: essere completi il primo mese e falsi il sesto.
6 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Darsi delle regole
Cosa si scrive, chi decide sui casi nuovi, e cosa resta scritto quando qualcuno chiede conto di una decisione.
Policy AI aziendale: cosa scriverci, e cosa lasciarne fuori
Una politica interna d'uso dell'intelligenza artificiale che le persone leggono e applicano: poche pagine, regole verificabili, e una data in cui si riguarda.
6 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Quali documenti servono davvero, e da quale norma vengono
La cartella che regge a una domanda: cosa chiede l'AI Act a chi utilizza, cosa viene da altre norme, e cosa è organizzazione. Sono tre cose diverse, e metterle in un elenco solo è il modo più rapido di lavorare a vuoto.
8 minuti · aggiornata il 26 settembre 2026
Farlo fare a qualcuno
Le responsabilità che devono avere un nome, il controllo sui casi che contano, e la formazione di chi usa gli strumenti.
Chi se ne occupa in azienda: ruoli, non titoli
Quattro responsabilità che devono avere un nome. Non richiedono una figura nuova, e in un'azienda di quaranta persone quasi mai la giustificano.
5 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Supervisione umana: come si organizza senza bloccare il lavoro
Chi controlla cosa, quando, e con quale autorità di fermare. Il punto difficile non è decidere che serve una persona: è darle il tempo e il potere di dire di no.
6 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Formazione sull'AI: come organizzarla senza fermare l'azienda
A chi serve, di cosa deve parlare, e come si dimostra di averla fatta. Senza corsi da otto ore che nessuno ricorda il mese dopo.
5 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Tenerlo in piedi nel tempo
Come si evita che il lavoro fatto una volta descriva, sei mesi dopo, un'azienda che non esiste più.
Governance come processo: cosa cambia dopo il primo adeguamento
Un adeguamento fotografa un momento. Come si costruisce il poco che serve perché il quadro resti aggiornato quando cambiano strumenti, persone e regole.
5 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Misurare la governance: cosa dice un punteggio, e cosa non dice
Un indicatore serve a decidere le priorità, non a dichiararsi conformi. Cosa può misurare davvero, e le tre trappole in cui cade chi lo guarda male.
5 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Per chi lo porta ai clienti
Studi professionali, associazioni di categoria e società di consulenza che aggiungono questa linea di servizio.
Studi professionali: come affrontare il tema con i clienti
Commercialisti e consulenti del lavoro sono i primi a cui le imprese chiedono. Come rispondere senza diventare esperti di regolamento, e senza promettere quello che non si può firmare.
6 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Associazioni di categoria: portare il tema alle imprese associate
Un'associazione parla a centinaia di imprese insieme. Come trasformare un tema che genera ansia in un servizio utile, senza diventare consulenti di nessuno.
5 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026
Offrire AI Governance come servizio: cosa serve davvero
Per uno studio o una società di consulenza che vuole aggiungere questa linea di servizio: cosa serve per partire, cosa si può promettere e cosa no.
5 minuti · aggiornata il 25 settembre 2026